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erp管理的内容有哪些

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DBA是数据库管理员,我想问的是数据库管理员和企业erp系统管理员有没有什么本质的区别?如果区别很大,怎么才能从erp管理员向DBA转变.需要些什么知识技能/

复制粘贴的就不要来了..... ...

erp沙盘模拟的目的和内容是什么?: 一、ERP沙盘模拟的主要目的
通过直观的沙盘,模拟企业实际运行状况,其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的:
  (1)深刻体会ERP核心理念:感受管理信息对称状况下的企业运作;体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升;学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能;感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用;训练信息化时代的基本管理技能。
  (2)了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素:包括企业物流运作规则,企业财务管理,资金流向控制规则,企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。
  (3)了解企业经营的本质:通过演示资本、资产、损益的流程,对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素,掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。
(4)深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素:涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。

二、ERP沙盘模拟的内容
ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,通过模拟体验,可以使学员在以下几方面获益:
1、战略管理
成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过几年的模拟,经历迷茫、挫折、探索,学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2、营销管理
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源,无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗,学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场,制订并有效实施销售计划,最终达成企业战略目标。
3、生产管理
在模拟中,把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域,则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前,它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考,在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理
在沙盘模拟过程中,团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;解读企业经营的全局;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率;理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评,沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,完全进入协作状态。在这个过程中,各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况,可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理,学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业才能取得成功。
6、基于信息管理的思维方式
通过ERP沙盘模拟,使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验,学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点,从而合理规划企业信息管理系统,为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

  

erp在财务管理中的应用特点有哪些:   ERP系统中财务管理的特点
  1.数据集成化
  财务和企业的产、供、销各环节完全集成,并能产生互动,整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映,其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统,将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中,大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集,并通过公共接口,与有关财务模块相联结,使财务系统不再是信息的“孤岛”,绝大部分的业务信息能够实时转化,直接生成会计凭证和信息。
  2.计算简捷化
  由于ERP系统具有强大的数据处理功能,由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理,人工干预大大减少,客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多技术环节,如平行登记、错帐更正、过账、结账、对账、试算平衡等。系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。
  3.处理信息方法多元化
  在ERP系统中,主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时,如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数总和法)进行计算,比较差异。为加强管理与考核,甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。此外,可以利用系统报表相关信息,便于系统运用有关数学模型,进行财务分析、预测和决策。
  4.存储方式电子化
  会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化,迅速走向电子化,如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现,会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性,使传统职权分割的控制作用近于消失,信息载体的改变及其共享程度的提高,又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。
  整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。而这种置换不仅仅是简单的工具改变,也不再是手工会计的简单模拟,更重要的是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。
  ERP在财务管理中的应用优势
  根据ERP系统技术特征的应用效应,其应用优势主要体现再一下三个方面:
  及时性。在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下,资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。
  集成性。在导入ERP之前,由于信息集成机制不完善,致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的,并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时,修改与串联信息的时间花费较多,导入ERP之后,对于所有变化,系统均可轻松解决,预算规划也更为精确,使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下,各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。
  远见性。在ERP系统中,会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来,形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。
  ERP在财务管理中的应用劣势
  ERP在我国实施时间并不长,其系统的完善仍需不断积累经验,在实践中存在的不足应予以克服和改进,ERP系统目前存在的缺陷主要表现为:人机应用欠灵活,系统维护成本较高,查找差错比较耗时。
  ERP系统所具备的高度集成性导致再人机应用方面欠灵活性,比如若无意关闭某个系统,则后面的操作无法实现;ERP系统一般是自上而下进行维护,但基层维护人员往往无法真正了解其运作过程及内涵的关键控制点,加之系统由本企业以外的单位开发,一旦有问题,则需花费长时间汇报,影响效率;在会计核算中,如果某个环节出错,而财务人员复核时又未能及时发现,则事后需要消耗很长时间去查找错误。

DBA和ERP管理员有什么区别: DBA管理员指的是数据库管理员。ERP管理员指的是ERP系统应用的管理员。通常这两个管理员是一个人。大型公司中为了保护数据的安全会把这两个岗位分开。DBA只管理数据库,不管理前台的功能应用。ERP管理员,只负责前台功能的正常使用的运维,不负责数据库。这样就可以避免数据库的不安全。他们俩的关系就跟我们平时所熟悉的出纳和会计的关系,如果这两个职位是一个人的话,会出现监守自盗的情况。

使用ERP库存管理系统有什么好处:

在软件使用,并且用的很好的情况下,好处有:

所有的出入库都有据可依;

库存实时数据都可以有据可依,

如果管理的深入的话也是可以在先进先出上管理到的;

一般库存上加上库位看板的话还是很清晰明了的

erp系统的成本管理有哪些特点: 像美丽虹ERP可以
1、优化供应链管理,降低物流成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
  2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
  3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。降低经营风险,快速应对市场变化。

  4、有效控制原材料、在产品和产成品库存,提高库存周转率。
  5、提高企业的准时交货率,降低发货差错率,使企业效率及信誉大大提高。
  6、采购人员有了及时准确的生产计划信息,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
  7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
  8、由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
  9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
  10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高。
  11、成本核算自动化,泛普软件实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

适合机械生产行业的ERP管理软件有哪些?: 生产机械ERP管理软件常见的有SAP、甲 骨 文(Oracle)、智 邦 国 际、用 友、Infor、Epicor、Sage、Microsoft等。机械行业要找合适的ERP管理软件还是要根据企业实际情况的,每家企业情况都不同,操作的流程也会有所差异,根据自己企业的需求选择合适的软件才更适合企业使用,个人经验,望采纳。

精细化工行业实施ERP管理系统有必要吗: 精细化工行业实施ERP管理系统方案介绍:

  精细化工企业的产品与原料品种少,产品配方简单,原料及成品物料计划因而也相对容易控制;化工行业生产现场自动化水平高,生产线专用性强,不存在离散行业加班、换线等等问题,所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、 设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性,也是化工企业的管理难点。

  1. 完善的联、副产品的处理

  联产品、副产品是精细化工行业最常见的产出形式,在易飞ERP管理系统中客户在下达生产任务时,可以指定最终成品对应的一个或者多个联产品并设置其与主产品的成本分摊比例,系统在计算工单成本时会自动将生产成本在联产品与主产品之间分摊。

  若生产过程中产生副产品,客户

  可以在主产品BOM中将副产品作为次阶组成原料处理(组成用量为负数,且设定副产品的单位成本),易飞ERP在计算工单成本时会先扣除副产品成本,再计算主产品、联产品成本。

  2. 包装方式灵活,可以同时记录多种计量单位

  易飞ERP系统提供了三种数量表达方式:单一单位、双单位、制造双单位,同时还提供换算单位,可以完善解决记录交易及库存存货多单位的问题。

  3. 运输费用处理

  运输费用的控制在精细化工企业始终伴随原料的采购与产品的销售过程,易飞ERP系统应收、应付系统提供多种往来账来源,其中包含运输费用。客户可以将运输费用单据对应每批次的采购进货或者销售出库,便于与供应商或者客户核对往来,同时提供标准往来账款分类账。

  4. 产品成本计算

  为符合精细化工行业成本计算的特点,易飞ERP系统提供分步兼分批成本计算方法,客户可以依据行业特点

  自行设置是否计算月末在制;同时系统支持标准成本制,在成本计算结束后,系统提供价差、量差等多种角度的差异分析。

  5. 包装物处理

  客户可以在易飞ERP中将包装前的液体产品与包装物各自单独编制料号,同时建立液体成品与不同包装物组合而成的最终成品BOM, 业务部门在接单时若能确定客户的包装方式,可以通过SKD(散件接单)方式处理,客户提货时通过易飞ERP的提货单分别展开

  液体成品与包装物,通过系统可以很方便统计客户包装物的归还状况,并可以对应相应的业务人员。

  客户归还包装物后入专设的“包装物回收仓”,回收的包装物清洗修整后以新的成本入库。若客户需要通过系统控制重要包装物的回收使用次数,可以通过设定“批号管理”功能逐次纪录包装物的重复使用状况。

  6. 固定资产管理

  固定资产的管理是精细化工企业的一个管理重点,客户可以在易飞ERP系统中自行设置固定资产的编码规则;可以在系统中针对固定资产进行多角度查询;同时可以依据设备的从属关系建立主件和附件;系统提供完整的固定资产卡片资料,包含原始制造商、折旧方式、分摊部门等;固定资产任何异动包含购置、改良、修理、移转、重估、报废等状态都可以在易飞ERP中得到完整记录;系统提供直线法、工作量法、加速折旧法等多种折旧方法;另外当装置、设备在到达报废年限后,客户还可以设定是否继续提取资产折旧。

  7. 批次管理

  易飞ERP系统同时提供批号与货位管理,客户可以灵活设置原料和成品作批号管理的宽严程度,设置料件作批号管理后,料件在企业内的任何异动都需要制定具体批号,客户可以在线迅捷查询料件在各仓库具体批号的库存状况,对于采购进货或销售出货,都可以在易飞ERP系统查询最终任何批次产品的来龙去脉。如果原料或产品有保质期管理,系统还可以依据客户预设的“复检天数”、“有效天数”的设置自动提示客户,简化管理。

  8. 料件计量管理

  易飞ERP系统对成品提供多种计量单位的支持,同时在料件主档中设置不同计量单位的换算关系,如果需要客户可以将不同浓度、粘稠度、温度作为计量单位,系统可进行自动换算,这样既简化、减少了料件编码,同时又可以迅速、准确满足料件管理的需求。

  9. 修理用备件、设备控制

  精细化工企业备件、设备种类繁多,如何控制合理库存与保证检修需

  要是让企业头痛的问题。由于设备备件的需求与生产计划没有逻辑关联, 无法执行MRP计划,只能依据设备检修人员的经验决定库存计划。易飞ERP系统对设备备件采取“独立库存需求计划”进行管理,客户设置每一设备备件的安全库存、订购点、补货提前期等,系统依据实际库存水平产生“再补货建议表”供采购、维修部门参考。

  对于库龄较老的设备备件,易飞ERP系统针对无交易料件提供“呆滞料分析表”,方便企业及时清理仓库,减少资金积压;另外,易飞ERP系统能够依据设备备件的安全库存或者订购点提供实时“预警机制”,及时提醒检查库存。

纺织企业适合中国国情的管理方法和理念有哪些?: 要以ERP系统为核心   国家863计划制造业信息化工程对ERP等软件产品的要求是"基于先进管理模式并适合中国国情",这是一个全面的阐述。ERP作为实现该管理模式的重要工具,首先要体现当代先进的管理思想和理论,是一个符合科学标准的成熟的软件产品,而不只是一个原型,更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模,适合重点行业的应用特点,满足不同类型企业的差异性需求,弥补企业管理基础和信息化基础的不足。   因此,针对纺织行业不同企业特点,应该有不同的ERP软件来适应它。这就需要ERP厂商在行业管理部门的协助下,选择龙头企业作为试点,投入力量,在两三年内开发出符合纺织某些重点行业(如服装、化纤、棉纺)特点的行业版本,适合这些行业企业的生产流程、生产类型、制造方式,并结合SCM、CRM等功能,构建广义的供应链管理系统和电子商务平台,形成配套的企业管理系列软件产品。
纺织工业属制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容,自然是企业对ERP的基本要求。其特点可以从四方面分析:   1、一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类,纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单,需要具体分析。化纤生产类似于化工,是典型的连续流程式,可以套用这一模式;棉纺织(类似的有毛纺织、麻纺织)则有区别,生产工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布各有其自身的生产规律,不仅表现为连续化,更有多机台、多手工操作的特点,对产品质量影响的因素更多;印染工序有前处理、染色(或印花)、后整理、检验,其特点是原料、染化料品种繁多,产品定单千差万别;服装制造不属于流程式生产,从裁剪、缝纫到烫洗整理,涉及面料、里料、辅料,成品有款式、颜色、尺码等众多属性,物料编码特殊。   2、按生产类型,纺织企业绝大多数属于小批量多品种和少品种重复生产两种,前者越来越多,尤其是印染和服装生产,快速生产反应是发展趋势。   3、按制造方式,企业既面向库存,又面向订单,兼有备货生产和订货生产方式。如服装企业,既有OEM,要求按时交货;又有自有品牌生产,则注重营销渠道管理。   4、纺织工业的十几个行业与轻工行业不同,化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业,面向纺织企业,客户相对固定,产品价格波动不大;而下游服装业则直接面向消费市场,产品种类越来越多,使用周期越来越短,市场变化越来越快是其特点,这势必影响整个产业链。

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